PDF Basket
Europa ma wiele powodów do dumy. Jednym z nich są zaawansowane możliwości w zakresie nowych technologii i innowacyjnych rozwiązań. Problemem pozostaje jednak ich rozpowszechnianie poza Starym Kontynentem. Błyskawicznie rozwijająca się gospodarka Indii i jej potencjał rynkowy stanowią obiecujące środowisko dla europejskich start-upów zainteresowanych możliwością ekspansji.
Wiele przedsiębiorstw nie uwzględniało jednak tego państwa w swoich strategiach rozwoju ze względu na przeszkody - rozbieżność przepisów, brak znajomości rynku i postrzegane różnice kulturowe. Projekt EU-India InnoCenter został powołany do życia w celu zapewnienia wsparcia i wytycznych małym i średnim przedsiębiorstwom europejskim usiłującym zrozumieć rynek Indii, aby umożliwić im czerpanie korzyści z rozwoju i ekspansji.
Jak wyjaśnia Jurga Mečinskienė, koordynatorka projektu i partnerka w spółce Civitta: „Projekt EU-India InnoCenter skupił się na jednym z najszybciej rozwijających się rynków świata i przełomowych technologiach, które mogą przyczynić się do rozwoju Indii. Nasza inicjatywa przyczyniła się walnie do zwiększania świadomości na temat rynku indyjskiego”.
Obopólne korzyści
W ramach projektu powstał dynamiczny ośrodek wsparcia przedsiębiorców, dzięki któremu europejskie start-upy zajmujące się nauką, technologią i innowacjami mogły poznać specyfikę hinduskiego rynku i nawiązać kontakty. Dzięki pomocy świadczonej przez konsorcjum organizacji eksperckich, skupiające cztery podmioty z Europy i dwa działające w Indiach, firmy mogły skorzystać z porad w zakresie prowadzenia działalności oraz inwestycji, a także brać udział w wymianie wiedzy i budowaniu współpracy.
W ramach projektu każde przedsiębiorstwo mogło skorzystać z czterech różnych działań, aby uzyskać skuteczne narzędzia i zdobyć wiedzę potrzebną do rozpoczęcia działalności w Indiach i rozwoju na tym rynku. Obejmowały one badania rynku, pomoc w planowaniu ekspansji, weryfikacji produktów i tworzenia strategii wejścia na nowy rynek.
Kolejnym elementem, który przyczynił się do sukcesu inicjatywy EU-India InnoCenter było skupienie się na rozwoju współpracy między europejskimi i indyjskimi interesariuszami przynoszącej obopólne korzyści. Zdaniem Mečinskienė, jednym z najważniejszych aspektów projektu były badania oraz procesy weryfikacji produktów, w ramach których firmy po raz pierwszy zetknęły się z Indiami, zdobywając praktyczne doświadczenie.
„Pozwoliło nam to lepiej określić wyzwania, którym stawiają czoła firmy na rynku indyjskim, a także poznać możliwości. Istotną wartość dodaną zapewniły zarówno przygotowania, jak i nawiązane kontakty, co usprawniło dalsze prowadzenie działalności”, dodaje badaczka.
Prace skupiały się na wspieraniu rozwoju w kluczowych obszarach, takich jak opieka zdrowotna, transformacja energetyczna, logistyka i zrównoważony rozwój. Za przykład może posłużyć Foliomax - wytwarzany w Słowenii naturalny nawóz do roślin. Ze względu na konieczność zaspokojenia stale rosnącego popytu na wysokiej jakości żywność i rosnącą gęstość zaludnienia w Indiach, zwiększanie wydajności upraw, zmniejszanie zużycia zasobów i wzrost gęstości składników odżywczych stanowi odpowiedź na kluczowe wyzwania zrównoważonego rolnictwa.
Osiągnięcia i kamienie milowe
W ramach trwającej przez trzy lata inicjatywy przeszło 100 przedsiębiorstw skorzystało ze wsparcia oferowanego przez zespół projektu EU-India InnoCenter. Spośród nich 63 skorzystało z możliwości weryfikacji rynkowej, a 13 z powodzeniem rozpoczęło działalność na nowym rynku. Przedsiębiorstwa te pozyskały pierwszych klientów oraz partnerów dystrybucyjnych, przeprowadziły także testy pilotażowe.
Innym istotnym rezultatem był wzrost świadomości przedsiębiorców, którzy zaczęli postrzegać rynek Indii jako istotny rynek docelowy dla europejskich innowacji. Dzięki przedstawieniu możliwości współpracy i odniesienia sukcesu, projekt InnoCenter przyczynił się do poprawy postrzegania Indii jako miejsca prowadzenia działalności. Wszystko to dzięki dotarciu do przeszło 2 milionów odbiorców w Europie i nawet 450 milionów odbiorców w Indiach.
W ramach projektu został także opracowany samowystarczalny model biznesowy, dzięki czemu działania będą realizowane po zakończeniu finansowania. Wśród nich można wymienić Grupę Start2 - przedsiębiorstwo zajmujące się wspieraniem europejskich firm w ekspansji na rynki zagraniczne.
„Ośrodek będzie funkcjonował nadal, wspierając start-upy oraz małe i średnie przedsiębiorstwa, a także odpowiadając na napływające wnioski”, wyjaśnia Mečinskienė. „Przyjrzymy się także innym ukierunkowanym inicjatywom. Nie wykluczamy współpracy z partnerami na rynkach prywatnych oraz państwowych, jeśli będzie możliwe wykorzystanie naszych doświadczeń”.
Trwała współpraca
Dzięki przeszło 1 360 kontaktom między podmiotami europejskimi i indyjskimi, projekt EU-India InnoCenter położył podwaliny pod dalszą współpracę między Europą a Indiami i stanowi wzór dla przyszłych inicjatyw. Zespół zamierza nadal rozwijać partnerstwa technologiczne i kulturowe, co zaowocuje obopólnymi korzyściami dla obu regionów.
W miarę zacieśniania partnerstw na świecie, inicjatywy takie jak EU-India InnoCenter stanowią niezbędny impuls wspierający rozwój gospodarczy, sprzyjający wymianie kulturowej i pomagający nam w stawianiu czoła globalnym wyzwaniom. Najistotniejszą spuścizną projektu może być sprawdzony model, który pozwoli innym państwom chcącym powtórzyć jego sukces na tworzenie międzykontynentalnych sieci innowacji.