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L’Europe possède des capacités technologiques et d’innovation bien développées, mais elle a souvent échoué à transférer des solutions à d’autres pays. L’Inde, avec son économie en croissance rapide et son potentiel commercial diversifié, constitue une destination de choix pour les jeunes entreprises européennes qui cherchent à s’étendre.
Pourtant, de nombreuses sociétés européennes l’écartent, en raison d’obstacles supposés comme des variations réglementaires, un manque de familiarité avec le marché ainsi que des différences culturelles ressenties. L’EU-India InnoCenter a été lancé pour fournir un soutien et des conseils sur mesure aux petites et moyennes entreprises européennes qui naviguent dans les méandres du marché indien, afin de les aider à exploiter de potentiels bénéfices.
Jurga Mečinskienė, coordinatrice du projet et partenaire associée chez Civitta, explique: «L’EU-India InnoCenter tire parti de l’un des marchés à la croissance la plus rapide au monde, tout en introduisant des technologies susceptibles de contribuer au développement de l’Inde. Le projet a joué un rôle essentiel pour mieux faire connaître le marché indien.»
Une voie à double sens
Le projet a créé un centre d’affaires dynamique où les jeunes entreprises européennes dans les domaines de la science, de la technologie et de l’innovation peuvent interagir avec le marché indien. Soutenu par un consortium d’organisations expertes (quatre d’Europe et deux d’Inde), il proposait des services de conseil aux entreprises ainsi que des conseils en matière d’investissement, sans oublier des échanges de connaissances et la création de partenariats.
Le projet a abordé chaque nouvelle entreprise de quatre manières différentes afin de les doter d’outils et de connaissances efficaces qui leur permettront de développer avec succès leurs activités en Inde. Il s’agit notamment de la découverte du marché, de la planification de l’expansion, de la validation des produits et des stratégies d’entrée sur le marché.
Un autre élément clé de la réussite de l’EU-India InnoCenter a été l’accent mis sur le développement de la collaboration entre les parties prenantes européennes et indiennes comme une voie à double sens. Selon Jurga Mečinskienė, l’un des aspects les plus importants du projet a été la phase d’exploration et de validation, au cours de laquelle les entreprises ont eu leur première rencontre concrète avec l’Inde qui leur a permis d’acquérir une expérience sur le terrain.
«Nous avons ainsi pu mieux identifier les défis et les opportunités auxquels les entreprises seraient confrontées sur le marché indien, tout en apportant une valeur ajoutée significative grâce à une préparation et à des connexions destinées à faciliter les affaires», ajoute-t-elle.
Le projet a soutenu des avancées dans des domaines clés tels que les soins de santé, la transition énergétique, la logistique et la durabilité. Un exemple notable est celui de Foliomax de Slovénie, un engrais naturel pour les plantes. Alors que l’Inde est confrontée à une demande croissante de denrées alimentaires de haute qualité et à une densité de population en constante augmentation, la capacité du produit à accroître la productivité des cultures, à réduire la consommation de ressources et à améliorer la densité des nutriments répond à des besoins cruciaux en matière d’agriculture durable.
Étapes et réalisations
En trois ans, plus de 100 entreprises ont bénéficié du soutien de l’EU-India InnoCenter. 63 d’entre elles ont fait l’objet d’une validation de marché guidée et 13 ont réussi à pénétrer le marché indien et à y établir une présence locale. Ces entreprises ont trouvé leurs premiers clients, mis en place des partenariats de distribution et mené des essais pilotes.
Un autre résultat important a été de mieux faire connaître l’Inde en tant que marché pour l’innovation européenne. En présentant le potentiel de collaboration et de réussite, InnoCenter a contribué à améliorer la perception de l’Inde en tant que destination commerciale, en touchant plus de 2 millions d’utilisateurs en Europe et un public potentiel de 450 millions de personnes en Inde grâce à ses efforts de communication.
Le projet a également créé un modèle d’entreprise autonome qui se poursuivra au-delà de la période de financement. Il s’agit notamment de Start2 Group, une société qui soutient les entreprises européennes qui se développent sur les marchés étrangers.
«Le Centre restera opérationnel et soutiendra de jeunes entreprises et des PME en fonction des demandes reçues», précise Jurga Mečinskienė. «En outre, nous sommes ravis d’explorer d’autres initiatives ciblées avec des entreprises ou des partenaires gouvernementaux qui pourraient tirer parti de l’expérience du Centre.»
Des partenariats durables
Avec plus de 1 360 connexions établies entre des entités européennes et indiennes, l’EU-India InnoCenter a jeté les bases d’une collaboration continue entre l’Europe et l’Inde et constitue un modèle de réussite pour les initiatives futures. En parallèle, le projet lui-même continuera à développer les relations technologiques et culturelles, apportant des bénéfices mutuels aux deux régions.
Dans un monde de plus en plus interconnecté, des centres tels que l’EU-India InnoCenter sont essentiels pour stimuler la croissance économique, encourager les échanges culturels et relever les défis mondiaux. L’héritage le plus durable du projet pourrait être le modèle éprouvé qu’il offre aux autres pays qui espèrent connaître le même succès en créant des réseaux d’innovation transcontinentaux.